Giornata Internazionale della Donna: uno sguardo all’impatto della leader aziendale Rachel Apsey
Per la Giornata Internazionale della Donna, Medstrom offre uno sguardo approfondito al notevole successo della Co-CEO Rachel Apsey e di alcune delle altre donne senior che siamo orgogliosi di considerare membri preziosi del nostro team.
“Quando ho incontrato Rachel per il mio colloquio, dopo dieci minuti volevo già lavorare con lei.”
L’ispirazione viene naturale
Come manager, Rachel è stata spesso descritta come estremamente focalizzata, ma al contempo empatica e comprensiva – un insieme di capacità che le ha sempre portato a grandi risultati. Rachel ricorda il miglior consiglio di management che abbia mai ricevuto: circondarsi di persone valide, motivate, appassionate e desiderose di avere successo.
L’abilità di “ispirare” il suo team sembra essere un tratto naturale di Rachel. È una parola che ricorre in ogni intervista con i suoi colleghi.
“Helen Brassington, Direttrice Commerciale di Medstrom UK, racconta: ‘Quando ho incontrato Rachel al mio colloquio, in dieci minuti volevo lavorare con lei. Sentivo che avrei potuto imparare molto. Ha una personalità davvero contagiosa e, fin dal primo momento, l’ho vista come un’ispirazione.’
‘Rachel mi ispira ogni giorno’, aggiunge Natalie Nelson, Marketing Manager di Medstrom UK. ‘Sinceramente non credo che sarei dove sono, né avrei la carriera che ho oggi, senza avere qualcuno come Rachel come punto di riferimento.’”
Le donne prosperano in Medstrom
La forte presenza femminile all’interno del team senior di Medstrom è evidente e deriva dalla combinazione tra l’approccio innovativo di Rachel e la sua passione per far crescere le persone nelle loro carriere.
“La grande presenza di donne in Medstrom è storica, continua e intenzionale. Abbiamo selezionato le persone giuste, e spesso la persona giusta era una donna.”
E l’effetto si vede. Natalie spiega come la presenza costante di leader donne all’inizio della sua carriera l’abbia resa più ambiziosa: “Vedere così tante donne in ruoli senior rende tutto molto più raggiungibile”.
Grazie alla struttura aziendale piatta di Medstrom e allo stile di leadership “focalizzato, incoraggiante ed empatico” di Rachel, non sorprende che molte giovani donne trovino ispirazione entrando a far parte dell’azienda – e la maggior parte di loro resta per costruire qui la propria carriera.
La passione di Rachel per identificare talenti grezzi e assumere giovani in ruoli con responsabilità e potenziale è una caratteristica distintiva del suo stile manageriale. Natalie ne è un ottimo esempio: “Avevo vent’anni quando sono entrata in Medstrom e, quando stai iniziando, vedere donne come Rachel in ruoli di leadership è davvero significativo. Sono stata fortunata: non ho mai dovuto affrontare grandi barriere in termini di uguaglianza, perché ho sempre avuto qualcuno come Rachel a cui guardare.”
Come sarà il futuro del lavoro?
A volte essere una donna con esperienza clinica è stato un vantaggio: Rachel racconta che, durante le trattative contrattuali e le interazioni con nurse senior (spesso donne), era più facile dialogare e riconoscersi come pari competenti, abbattendo rapidamente le barriere. “Le infermiere possono a volte essere diffidenti nei confronti degli uomini in giacca e cravatta”, dice. In queste dinamiche, invece, la collaborazione risulta più naturale.
Riflettendo su come il mondo del lavoro sia cambiato, Rachel nota che oggi esistono molte più opportunità per le donne di crescere e raggiungere ruoli senior. Secondo lei, le donne oggi hanno una capacità molto più concreta di separare e gestire con successo la vita professionale e personale.
“Rachel mi ha dimostrato che si può essere una dirigente di vertice restando autentici e premurosi.”
L’onestà genera successo
Quando le viene chiesto cosa l’abbia aiutata ad avere successo, Rachel risponde dopo un attimo di riflessione: “Penso a diverse cose. Prima di tutto, onestà e trasparenza – con il mio team sono sempre completamente sincera.”
Helen e Natalie condividono questa visione, sottolineando che non riguarda solo il team vicino a Rachel, ma l’intera cultura aziendale. “Rachel infonde un’enorme fiducia”, dice Helen, “e questo ha creato un ambiente davvero aperto”.
Questo stile di leadership sembra aver permeato ogni area dell’azienda. Helen racconta come la lunga storia di Rachel come infermiera e ostetrica si rifletta nel suo modo di gestire i problemi: è sempre il team contro il problema, mai un individuo lasciato solo.
“In caso di problema, lo affronto subito, ma una volta risolto, chiudo il capitolo e andiamo avanti”, spiega Rachel.
Per Helen, Rachel è naturalmente veloce nel trovare soluzioni. Tratta tutti allo stesso modo, incoraggia le persone ad agire con fiducia, creatività e autonomia. Natalie aggiunge che Rachel guida con integrità e cuore. È “di supporto”, “rassicurante” e dà libertà nel proprio lavoro, compresa la libertà di sbagliare. Di lavorare con compassione. Di concentrarsi su clienti e pazienti. Di lasciare da parte l’ego.
